治理体系
通过专业化分工与集约化赋能，形成稳健高效的运营机制。
| 层级 | 构成 | 职责 |
|---|---|---|
| 决策层 | 董事会、战略发展委员会、风控审计委员会 | 制定战略方向、投资计划与重大事项审批。 |
| 管理层 | 总裁办、各产业公司高管 | 年度经营计划、资源配置、运营管控。 |
| 共享中心 | 财务、人力、运营、品牌、法务、采购 | 提供统一标准、流程与数字化支撑。 |
| 产业公司 | 地产、建筑、教育、医疗、康养、新能源、陶瓷、物流 | 项目开发、产品交付、客户服务与创新落地。 |
共享中心赋能
- 财务共享：统一资金、预算与成本控制。
- 人力共享：人才库、梯队培养与劳务合规。
- 数字运营：EPC项目管理、智慧物业与能源监控平台。
- 品牌传播：多渠道内容运营，提升集团声誉。
协同机制
可视化架构
板块组织图与职责分解
树形结构呈现，便于查看每个板块的职能与接口人。
城市建设集群
房地产开发、建筑工程、陶瓷建材。职能：规划设计、生产制造、工程交付。
民生服务集群
教育、医疗、康养。职能：教研运营、医疗诊疗、康养照护。
增长驱动集群
新能源、智慧物流。职能：储能与光伏方案、仓配一体与供应链协同。
数字驾驶舱提供组织树的可视化与权限分级，帮助快速定位责任人。